LinkedIn: crecer con estrategia Hace tiempo que quería escribir sobre crecimiento orgánico en LinkedIn, pero quería hacerlo cuando tuviera algo más que una teoría que contar. Hoy mi perfil profesional ha alcanzado los 10.001 seguidores en LinkedIn. Podría quedarme con esa cifra. Podría hablar simplemente de crecimiento, seguidores, alcance o visibilidad. Pero para mí
¿Qué considera realmente un empresario un resultado? Estamos acostumbrados a mirar las redes sociales y pensar que los números hablan por sí solos. 10.000 Me gusta. Miles de seguidores. Cientos de contactos. Una publicación que todo el mundo comparte. Y casi automáticamente pensamos: esta empresa tiene que vender muchísimo. Pero ¿es realmente así? Como empresarios
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Dominio de la Sierra: cuatro generaciones y una forma de entender el vino que se negó a desaparecer Hay historias empresariales que comienzan con un plan de negocio. Otras empiezan mucho antes de que alguien pensara siquiera en llamarlas empresa. La historia de Dominio de la Sierra pertenece a las segundas. Antes de que existiera
Empresas frente al obstáculo Todo el mundo dice que ser empresario es difícil. Se habla de presión, incertidumbre, responsabilidades, problemas, decisiones complicadas y noches sin dormir. A veces parece incluso que ser empresario significa acostumbrarse a sufrir. Yo no lo veo exactamente así. En Rapsodia Empresas nos divertimos trabajando. Tanto a mí como a mis
Rapsodia Empresas presenta a Eau de Mar Perfumes, una empresa española especializada en el desarrollo y fabricación de perfumes personalizados para marcas, empresas e influencers. Detrás de este proyecto se encuentra Javier Huerga Hernainz, un joven emprendedor que transformó una conversación inesperada en una compañía con laboratorio propio, producción nacional y proyección internacional. La historia
Cómo un evento terminó convirtiéndose en un ecosistema internacional de negocios Hubo un momento en el que Win2Win todavía era simplemente un evento. Una idea. Un proyecto que quería hacer realidad. Sin embargo, también hubo un momento en el que comprendí que aquello que estaba intentando construir era mucho más grande de lo que imaginaba.
A lo largo de mi trayectoria profesional he conocido empresarios de todo tipo. Algunos llegaban buscando más clientes. Otros querían mejorar sus ventas. Algunos necesitaban reorganizar su empresa y otros simplemente sentían que algo no funcionaba. Sin embargo, una de las historias que más me marcó me enseñó algo que jamás olvidé. Muchas veces el
Las empresas que no quieren cambiar Muchas empresas no fracasan porque no tienen clientes. No fracasan porque no tengan un buen producto. Muchas veces empiezan a perder fuerza porque llega un momento donde dejan de hacerse la pregunta más importante: ¿Estoy preparado para cambiar? Durante mi trayectoria acompañando empresas he vivido una realidad que muchos
Yo solo sé que no sé nada A lo largo de mi vida como empresaria hay una frase que me ha perseguido constantemente: “Yo solo sé que no sé nada”, de Sócrates. Y cuanto más pasan los años, más sentido tiene para mí. Muchos empresarios creen que cuando crean una empresa y empiezan a ganar
¿En qué punto de tu emprendimiento estás? Hay una pregunta que suelo hacer a muchos empresarios cuando me llaman o cuando visito sus empresas: ¿En qué punto real está tu empresa? La mayoría de las veces se quedan pensando. Y eso ya me da una respuesta. Porque muchas empresas trabajan todos los días, venden, crecen